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衛浴企業發展路上的弊端和頑疾--中國建材網
衛浴企業發展路上的弊端和頑疾

十幾年的高速發展,衛浴品牌遍地開花。然而,隨著經濟增速的放緩以及上游樓市的不景氣,衛浴企業盲目發展的弊端和由此帶來的“后遺癥”也顯露了出來,這應該引起衛浴企業們的警覺。那么,衛浴企業要怎樣才能規避這些遮望眼的“浮云”,在市場競爭中取得優勢呢?

中國衛浴企業普遍存在一個問題——品牌超生嚴重。一個牌子沒做好品牌規劃,加之衛浴企業缺少管理品牌、正確引導的能力,直接造成品牌影響力弱、產品型號和性能近似、經營模式和廣告活動雷同。這種不考慮品牌的承載能力,而僅僅基于生產、渠道方面的資源優化的做法,也直接造成了品牌核心價值的嚴重缺失,為品牌發展留下隱患。

衛浴品牌定位要有針對性,利用特定的品牌形象,才能吸引目標群體。而我國許多衛浴企業在品牌定位上,舍不得犧牲,總是漫天撒網,認為將目標市場定得越龐大,成功的把握也就越大。而在實際操作中,由于不清楚目標市場、顧客的所思所想缺乏市場比較和分析,直接導致了衛浴品牌難以形成和發揮應有的競爭力。

品牌文化是指品牌在目標消費者心目中的印象,是一種超越了商品本身卻更能令商品區別于其競爭品的賦予,可以成為消費者完成購買行為的一個強有力的支撐點,無形之中左右消費者的購買行為。而縱觀目前中國的衛浴企業,還停留在傾力于品牌知名度的層面,而忽略品牌形象塑造中不可或缺的社會公益事業和公關活動的參與,使得品牌在大眾傳播中無法引人注目。

許多的國內企業中,表面上看來好像很有創新力,不斷創造一些新概念與熱點,弄得風風火火,看上去好像是不錯的樣子,其實是大錯特錯。這些所謂的概念無非就是引導消費者,說明自己的衛浴環保。不是讓消費者當成日常用品來用的,這與念之間缺乏有機的聯系,因此并沒有傳達出品牌的核心價值,弄不好反而會弄巧成拙。

衛浴市場品牌林立,太過激烈的競爭使得企業經營狀況頻頻發生。同質化問題日益凸顯,資金危機步步驚心,再加上招工難度越來越大,衛浴行業當前正處于一種不健康的狀態。而要想治愈這讓人神傷不已的三大“頑疾”,衛浴企業首先要認清問題的所在,才能對癥下藥。

有目共睹,我國衛浴產品同質化現象嚴重。品牌衛浴企業“高成本”的產品研發投入難以獲得銷售“高收益”。很多新的衛浴產品一經推出,往往就被眾多中小衛浴企業直接模仿抄襲。而且,這不僅體現在產品上的模仿,在管理、經營模式甚至品牌宣傳上,眾多中小衛浴企業也常采用“拿來主義”。跟風經營成為了這些企業得以生存的保命法則。殊不知,長久下去,它們將無法突圍市場,面臨淘汰出局的惡果。

當下,衛浴市場競爭激烈,很多衛浴企業都難以面對。因為在整個衛浴行業中,中小衛浴企業占據了大半部分,它們缺乏雄厚的資金實力做后盾。在近幾年來,因為企業遷移、設備更新和產能擴張,資金的匱乏更是嚴重,貸款難、融資難成為一道擺在中小企業面前的難以跨越的門檻。試想一下,如果一個企業連開拓銷售通路的資金都沒有,哪會來較高的銷售業績。一旦衛浴市場上有什么變動,則很容易遭遇銷售危機。

由于工作環境等多方面的因素,現在的衛浴生產企業招工難度越來越大,很多企業在高峰生產時段都沒有滿員。特別是一線生產工人、內勤和基層業務人員缺口和需求都比較大。盡管今年大多數衛浴企業將生產工人的工資待遇都進行了提高,同時也將保險、福利、住宿等進行了完善,但不少衛浴企業的招聘情況依然不很理想,“用工難”已經制約了衛浴行業長遠發展。

責編:高巧珍([email protected]
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縱觀目前衛浴行業的發展大勢,可想而知,行業競爭之激烈程度只會增不會減。競爭激烈就會出現馬太效應,即小型衛浴企業的生存狀況愈來愈難維持,而大企業憑借品牌優勢、資本優勢等各方面的資源,搶占市場份額。針對以上內容提到的行業弊端和衛浴企業的三大“頑疾”,企業就得有效地去規避,必須及時發現問題,并找準藥方進行自我治療,做出適時的調整。

國內的衛浴市場風云變幻,企業要順應市場的發展趨勢,積極地尋求突破和改變,才能在競爭中尋找到生存下去的方法和機會。任何事物都有利有弊,面對行業發展中的弊端和頑疾,衛浴企業一定要積極主動,不能坐以待斃,主動出擊,才能更勝一籌。

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